成長できる仕組みを知る
自分の役割・目指す方向を見つめ直す機会として表彰を実施しています
全社表彰
ミッション(存在意義)、人材理念、重点事項(中期計画)に沿って行動し、成果(結果・変化)を出した方を1年に1回表彰。
全社総会時に表彰式を実施
「セールス賞」「つぎつく賞」など様々なテーマから個人・組織を賞賛するもので、さらなる活躍を目指し、士気を高める場となっています。
半期に1回全社表彰予選としてグループ表彰を行い、その表彰者の中から全社表彰ノミネート者を選出しています。
達成率、前年比、売上金額、成約件数などの定量実績における高い成果をあげた人を表彰する。
「顧客の期待を上回る」「感動水準」のサービス提供により、顧客から高い評価を受けた人を表彰する。
「つぎを創る」に直結するサービス企画や施策実施をし、「つぎにつながる」功績を残した人を表彰する。
業績アップ、生産性向上、組織活性化のいずれかに大きな影響を与えた人を表彰する。
達成率、前年比、売上金額、成約件数などの定量目標達成率100%以上で、期待を大きく上回る高い成果をあげた人を表彰する。
組織のリーダーとして、組織づくり、メンバー育成などを行い、組織の定量目標100%以上達成、かつその行動が他のリーダーの模範となる人を表彰する。
プロジェクト推進等でリーダーシップを発揮し、周囲を巻き込み高い成果を上げた人を表彰する。
ミッション浸透に貢献した人、ミッションに即した行動をしていた人を表彰する。
以下のいずれにも当てはまる行動をした人を表彰する。
①当社では初で、そして画期的なサービスを立案し、トライアル以降のフェーズにサービスを進めた
②既存サービスの売上を2倍以上に拡大するような新しい仕組みを実行した
全社表彰・グループ表彰とは別に部門内での表彰を実施
部門ごとに讃えるべき人を讃える文化を醸成していきたく、全社表彰では表彰しきれない、部門における方針や規範となる行動を取る人などを表彰していくことを推進する。
ミッションの浸透、グループ内コミュニケーション活発化のため、ちょっとしたことを「称える」機会。グループごと・年度ごとに必要なカテゴリーで賞を設定し実施。
行動面にフォーカスしたナレッジ共有と表彰を行う機会。年1回、3グループ以上の単位で実施。
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