社風を知る
「つぎを創る」ためのカルチャーを紹介します
01
顧客の変化に素早く対応できるよう、現場の声を直接経営陣に届ける場があります
中期テーマである「つぎを創る」。 「つぎを創る」ためには「顧客の変化に素早く対応する組織」が大切。 そのため、各人が感じている顧客の声や課題に対する施策や企画を共有する時間を設けています。
02
社員一人ひとりが全社戦略や事業課題を理解し、主体的に考え行動できるよう、事業方針や事業進捗などの情報を社員に積極的に発信しています
半期に一度、全社員参加の総会を行っています。全社業績や目標、新規トピックなどの共有、表彰式を行います。
四半期や半期に一度、各グループごとに総会を行っています。所属グループの業績や目標、進捗状況などの共有を行います。自身の所属グループがどのような方向に向かっているか認識します。
月2回、全社員参加の朝会を行っています。各グループでの取り組みや新サービスなどの共有を行います。
03
会社の戦略と本人のキャリア思考・特性がwin-winになるように、業界や職種の専門性が追求できる環境を用意しています
社員が担当業務のさらなる生産性向上や会社内での自分の役割拡大のために受ける研修・セミナーの受講費用を半額(最大2万円/月)補助する制度。
該当資格保有者に対し、月5,000~25,000円の資格手当を支給しています。
・医療経営士1級・2級
・国家資格キャリアコンサルタント(対象グループのみ)
・統計検定1級・準1級・2級(2023年10月に新設)
04
個人プレーではなく、仲間と協力して顧客価値を最大化できるよう、チームは内外問わずコミュニケーション機会を大切にしています
1人2クラブまでクラブ活動に参加することが可能です。クラブ活動費は会社が補助しており、野球部、フットサル部、料理部など様々なクラブが活動しています。
月間目標を達成するとメンバー全員で達成会を行います。達成会費用は会社から一部補助がでます。





